Шестое чувство Семейный психологический центр. Центр развития детей. Белгород ул. Будённого 17Г
Тренинги
Тренинг для женщин «Сила женского притяжения»
Программа «Сила женского притяжения» создана для того, чтобы помочь Женщинам обрести вновь самих себя, воспользоваться своей женской властью, получить то чего всегда хотели и создать тот мир, о котором мечтали.
В чём Женское счастье? Быть ЖЕНЩИНОЙ – особенно счастливой Женщиной – это большой труд и огромное искусство! В чём же секрет? И как сделать так, чтобы Женщина реализовала себя в полной мере не только как личность, но и как Женщина? Как сделать так, чтобы мы получали от мужчин то, что хотим, а главное, получали тех, кого хотим?
«Сила Женского Притяжения» - встреча с силой, живущей внутри каждой из нас.
Программа «Сила Женского Притяжения» включает в себя 5 ступеней: базовый тренинг и развитие женской энергии на 4 уровнях: эмоциональном, сексуальном, ментальном и духовном.
Благодаря базовому тренингу Вы сможете:
- Овладеть 4 уровнями женской власти (женской энергии): эмоциональная власть, сексуальная власть, ментальная власть, духовная власть
- Создать гармонию в семье и во взаимоотношениях с мужчинами
- Определить свои доминирующие женские роли и узнать тип своего мужчины
- Привлечь в свою жизнь именно Того мужчину, которого Вы хотите видеть рядом с собой
- Стать для своего Мужчины той Женщиной, о которой он мечтал
- Узнать мужские секреты и научиться соблазнять мужчин
- Узнать, как изменить свою женскую судьбу, используя свою Женскую Силу
- Научиться любить себя и понимать, насколько прекрасны Вы сами
- Обрести уверенность, спокойствие, внутреннюю силу
- Исполнять все свои желания, за счёт умения управлять свей энергией
В тренинге «Сила Женского притяжения» объединены современные научные психологические знания, практики и техники древних цивилизаций. На тренинге Вы найдёте путь источнику своей женской силы, привлекательности и интуиции, обретёте гармонию с собой и миром, научитесь понимать и чувствовать мужчину, познаете психологию любви.
Тренинг проводится в тёплой атмосфере, наполненной медитациями, музыкой и упражнениями.
В чём Женское счастье? Быть ЖЕНЩИНОЙ – особенно счастливой Женщиной – это большой труд и огромное искусство! В чём же секрет? И как сделать так, чтобы Женщина реализовала себя в полной мере не только как личность, но и как Женщина? Как сделать так, чтобы мы получали от мужчин то, что хотим, а главное, получали тех, кого хотим?
«Сила Женского Притяжения» - встреча с силой, живущей внутри каждой из нас.
Программа «Сила Женского Притяжения» включает в себя 5 ступеней: базовый тренинг и развитие женской энергии на 4 уровнях: эмоциональном, сексуальном, ментальном и духовном.
Благодаря базовому тренингу Вы сможете:
- Овладеть 4 уровнями женской власти (женской энергии): эмоциональная власть, сексуальная власть, ментальная власть, духовная власть
- Создать гармонию в семье и во взаимоотношениях с мужчинами
- Определить свои доминирующие женские роли и узнать тип своего мужчины
- Привлечь в свою жизнь именно Того мужчину, которого Вы хотите видеть рядом с собой
- Стать для своего Мужчины той Женщиной, о которой он мечтал
- Узнать мужские секреты и научиться соблазнять мужчин
- Узнать, как изменить свою женскую судьбу, используя свою Женскую Силу
- Научиться любить себя и понимать, насколько прекрасны Вы сами
- Обрести уверенность, спокойствие, внутреннюю силу
- Исполнять все свои желания, за счёт умения управлять свей энергией
В тренинге «Сила Женского притяжения» объединены современные научные психологические знания, практики и техники древних цивилизаций. На тренинге Вы найдёте путь источнику своей женской силы, привлекательности и интуиции, обретёте гармонию с собой и миром, научитесь понимать и чувствовать мужчину, познаете психологию любви.
Тренинг проводится в тёплой атмосфере, наполненной медитациями, музыкой и упражнениями.
«Школа лидера»
Цель школы развить лидерские качества, т.е. уверенность в себе, общительность, умение понимать себя и других, умение управлять своими эмоциями и чувствами, способность быстро и эффективно решать сложные задачи.
Как чувствовать себя более уверенно и спокойно в ситуациях общения со сверстниками и взрослыми? Как реализовывать собственные интересы и добиваться поставленных целей, не смотря на возникающие препятствия? Как выстраивать желаемые взаимоотношения с окружающими, отстаивать свое мнение и убеждать других, с достоинством разрешать конфликты? На эти и многие другие вопросы вы сможете найти ответы, участвуя в предложенных программах.
Кроме того, Вы раскроете свой творческий и интеллектуальный потенциал. Овладеете более 20 приемами запоминания текстов, цифр, иностранных слов, лиц, имен. Узнаете секреты концентрации внимания и улучшите свои результаты!
Пройдя «ШКОЛУ ЛИДЕРА», вы станете более успешными, а ваша жизнь богаче, ярче и интереснее.
«ШКОЛА ЛИДЕР» ПРЕДЛАГАЕТ
Подросткам и старшеклассникам цикл развивающих программ.
I программа
курс – длительность 3 месяца, 2 занятия в неделю по 2-3 часа:
-тренинг уверенности в себе и саморегуляции
-тренинг творческих способностей
- тренинг общительности и ораторского искусства
II программа
Отдельные тренинги на выбор
Длительность каждого тренинга – 8 занятий, 2 раза в неделю по 2-3 часа:
-тренинг общительности
-тренинг уверенности
-тренинг артистических способностей
-тренинг памяти, внимания
-тренинг ораторского искусства
-тренинг творческих способностей
Как чувствовать себя более уверенно и спокойно в ситуациях общения со сверстниками и взрослыми? Как реализовывать собственные интересы и добиваться поставленных целей, не смотря на возникающие препятствия? Как выстраивать желаемые взаимоотношения с окружающими, отстаивать свое мнение и убеждать других, с достоинством разрешать конфликты? На эти и многие другие вопросы вы сможете найти ответы, участвуя в предложенных программах.
Кроме того, Вы раскроете свой творческий и интеллектуальный потенциал. Овладеете более 20 приемами запоминания текстов, цифр, иностранных слов, лиц, имен. Узнаете секреты концентрации внимания и улучшите свои результаты!
Пройдя «ШКОЛУ ЛИДЕРА», вы станете более успешными, а ваша жизнь богаче, ярче и интереснее.
«ШКОЛА ЛИДЕР» ПРЕДЛАГАЕТ
Подросткам и старшеклассникам цикл развивающих программ.
I программа
курс – длительность 3 месяца, 2 занятия в неделю по 2-3 часа:
-тренинг уверенности в себе и саморегуляции
-тренинг творческих способностей
- тренинг общительности и ораторского искусства
II программа
Отдельные тренинги на выбор
Длительность каждого тренинга – 8 занятий, 2 раза в неделю по 2-3 часа:
-тренинг общительности
-тренинг уверенности
-тренинг артистических способностей
-тренинг памяти, внимания
-тренинг ораторского искусства
-тренинг творческих способностей
«Эффективное управление временем»
Программа предназначена: как для сотрудников любого уровня, желающих повысить эффективность управления временем, так и для руководителей высшего и среднего звена.
Цель тренинга:
Получение знаний и умения управления своим временем, а также временем подчиненных, повышение личностной эффективности за счет оптимального использования рабочего времени.
Результаты тренинга: участники могут
-Оценить текущую эффективность распределения времени
-Выявить основные «похитители» личного времени
-Сформировать навыки эффективного планирования и распределения рабочего времени
-.разработать индивидуальную стратегию расстановки приоритетов и планирования
-Управлять другими: постановка целей для подчиненных, делегирование
Формы обучения:
Короткие мини-лекции, ролевые ситуации, работа в парах, групповая работа.
Программа тренинга:
Блок 1. Время – ключевой ресурс
-Стоимость рабочего времени менеджера
-«Поглотители» времени: видимые и невидимые
-Основные причины дефицита времени
-Индивидуальные стратегии защиты от «поглотителей»
Блок 2. Основные принципы управления временем
-Определение и соблюдение приоритетов
-Принцип четырех квадратов: «срочно-важно»
-Качество планирования
-Концентрация внимания и ритм личной работоспособности
-Делегирование полномочий и ответственности
Блок 3. Планирование рабочего времени
-Трудовые обязанности и планирование задач
-Инструменты планирования
-Временные графики. Принципы календарного планирования
-Анализ дня. Соблюдение приоритетов
-«Гибкая» и «жесткая» основы планов
Блок 4. Личный тайм-менеджмент
-Моделирование оптимальной структуры
-Методы эффективного контроля времени
-Организация рабочего места. Оборот и хранение документов. Электронные инструменты работы.
Цель тренинга:
Получение знаний и умения управления своим временем, а также временем подчиненных, повышение личностной эффективности за счет оптимального использования рабочего времени.
Результаты тренинга: участники могут
-Оценить текущую эффективность распределения времени
-Выявить основные «похитители» личного времени
-Сформировать навыки эффективного планирования и распределения рабочего времени
-.разработать индивидуальную стратегию расстановки приоритетов и планирования
-Управлять другими: постановка целей для подчиненных, делегирование
Формы обучения:
Короткие мини-лекции, ролевые ситуации, работа в парах, групповая работа.
Программа тренинга:
Блок 1. Время – ключевой ресурс
-Стоимость рабочего времени менеджера
-«Поглотители» времени: видимые и невидимые
-Основные причины дефицита времени
-Индивидуальные стратегии защиты от «поглотителей»
Блок 2. Основные принципы управления временем
-Определение и соблюдение приоритетов
-Принцип четырех квадратов: «срочно-важно»
-Качество планирования
-Концентрация внимания и ритм личной работоспособности
-Делегирование полномочий и ответственности
Блок 3. Планирование рабочего времени
-Трудовые обязанности и планирование задач
-Инструменты планирования
-Временные графики. Принципы календарного планирования
-Анализ дня. Соблюдение приоритетов
-«Гибкая» и «жесткая» основы планов
Блок 4. Личный тайм-менеджмент
-Моделирование оптимальной структуры
-Методы эффективного контроля времени
-Организация рабочего места. Оборот и хранение документов. Электронные инструменты работы.
«Невербальная коммуникация»
Данный тренинг предназначен: для любого человека, желающего повысить свою компетентность в общении, для сотрудников любого уровня, ведущих переговоры.
Цель тренинга:
Тренинг поможет научиться «читать» невербальный «язык» тела ваших партнеров по общению и использовать его для более эффективного проведения переговоров.
На тренинге будут показаны различные техники влияния на собеседника, техники преодоления сопротивления участников переговоров и регуляции своего самочувствия.
Результаты для участников:
-Научиться устанавливать доверительный контакт с собеседником
-Обучаться создавать ситуации общения, влияющие на решения собеседника
-Смогут видеть неискренность партнера по общению
-Научатся «подстраиваться» к любому типу собеседников
-Будут знать, как отрегулировать свое эмоциональное состояние и работоспособность
Формы обучения:
Короткие мини-лекции, ролевые ситуации, работа в парах, выступление перед аудиторией, групповая работа.
Программа тренинга:
Блок 1. Невербальная самопрезентация
-Как без слов произвести на собеседника приятное впечатление
-Как создать у собеседника ощущение Вашей уверенности в себе
-Особенности невербальных проявлений людей различных психологических типов
-Как ваш собеседник лучше воспринимает информацию
-О чем может рассказать внешний вид собеседника
-Особенности и различия невербальных проявлений мужчин и женщин
Блок 2. Установление контакта
-Расположение за «столом переговоров»
-Невербальные проявления эмоций собеседника
-Мимика, поза и жестикуляция
Блок 3. Подстройки к собеседнику
-Типология подстроек: поза, жесты, мимика, дыхание и т.д.
-Когда и какие подстройки используем
Блок 4. Диалог с собеседником
-Невербальные способы повышения внимания
-Как отслеживать реакцию вашего собеседника по его позе, мимике и жестам
-Техника «кажущегося согласия»
-Как по невербальным проявлениям увидеть неискренность собеседника
-Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания
Блок 5. Стрессоустойчивость
-Как бороться с утомлением от общения с «трудным» собеседником
-Как быстро отрегулировать свое эмоциональное состояние и восстановить работоспособность
Цель тренинга:
Тренинг поможет научиться «читать» невербальный «язык» тела ваших партнеров по общению и использовать его для более эффективного проведения переговоров.
На тренинге будут показаны различные техники влияния на собеседника, техники преодоления сопротивления участников переговоров и регуляции своего самочувствия.
Результаты для участников:
-Научиться устанавливать доверительный контакт с собеседником
-Обучаться создавать ситуации общения, влияющие на решения собеседника
-Смогут видеть неискренность партнера по общению
-Научатся «подстраиваться» к любому типу собеседников
-Будут знать, как отрегулировать свое эмоциональное состояние и работоспособность
Формы обучения:
Короткие мини-лекции, ролевые ситуации, работа в парах, выступление перед аудиторией, групповая работа.
Программа тренинга:
Блок 1. Невербальная самопрезентация
-Как без слов произвести на собеседника приятное впечатление
-Как создать у собеседника ощущение Вашей уверенности в себе
-Особенности невербальных проявлений людей различных психологических типов
-Как ваш собеседник лучше воспринимает информацию
-О чем может рассказать внешний вид собеседника
-Особенности и различия невербальных проявлений мужчин и женщин
Блок 2. Установление контакта
-Расположение за «столом переговоров»
-Невербальные проявления эмоций собеседника
-Мимика, поза и жестикуляция
Блок 3. Подстройки к собеседнику
-Типология подстроек: поза, жесты, мимика, дыхание и т.д.
-Когда и какие подстройки используем
Блок 4. Диалог с собеседником
-Невербальные способы повышения внимания
-Как отслеживать реакцию вашего собеседника по его позе, мимике и жестам
-Техника «кажущегося согласия»
-Как по невербальным проявлениям увидеть неискренность собеседника
-Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания
Блок 5. Стрессоустойчивость
-Как бороться с утомлением от общения с «трудным» собеседником
-Как быстро отрегулировать свое эмоциональное состояние и восстановить работоспособность
«Компетентность в деловых коммуникациях»
Данный тренинг предназначен: для HR-менеджеров, менеджеров высшего и среднего звена, сотрудников любого уровня, работающих с персоналом; для любого сотрудника, желающего повысить свою компетентность в общении.
Цель тренинга:
-Формирование навыков эффективного общения с клиентами, партнерами и коллегами
-Навыки бесконфликтного общения
-Создание персонального имиджа
-Управление эмоциями
-Искусство влияния
На тренинге будут показаны различные техники влияния на собеседника и регуляции своего самочувствия, позволяющие проводить процесс переговоров наиболее эффективно.
Результаты для участников:
-Смогут оптимизировать стиль своего взаимодействия с коллегами и внешними собеседниками
-Узнают способы и приемы установления доверительных отношений с собеседником
-Освоят техники ведения переговоров и удержание инициативы
-Овладеют способами достижения цели беседы/переговоров
-Научатся убеждать собеседника
Формы обучения:
Короткие мини-лекции, ролевые ситуации, работа в парах, выступление перед аудиторией, групповая работа.
Рекомендуемая численность группы: 6-12 человек
Программа тренинга:
Блок 1. Деловое общение
-Основные ситуации и психологические механизмы
Блок 2. Психологический контакт с собеседником
-Вступление в контакт
-Способы и приемы установления контакта
-Влияние психологической установки собеседника на процесс делового общения
Блок 3. Коммуникативные навыки, необходимые для делового общения
-Умение слушать. Нерефлексивное и рефлексивное слушание
-Выяснение
-Парафраз
-Отражение чувств
-Резюмирование
Блок 4. Элементы общения. Вербальные и невербальные компоненты общения
-Невербальные средства установления контакта (позы, мимика, интонации)
-Особенности невербальных коммуникация
-Границы безопасного контакта. Позиции в общении
-Умение читать скрытые сообщения
-Подстройка/ «Отзеркаливание» клиента
-Вербальные средства установления контакта: слова раздражители и слова – позитиы
-вербальные и невербальные техники установления контакта
Блок 5. Приемы убеждения
-Как быть успешным в ситуации убеждения
-Стратегия убеждения в зависимости от психологических особенностей оппонента, его внутренних мотивов
-Эмоциональная речь / Ее влияние на различных собеседников. Плюсы и минусы эмоциональности
-Использование в речи метафор
Блок 6. Агрессивные техники и манипуляции
-Отличие уверенного поведения от манипулятивного, агрессивного и оправдывающегося
-Виды агрессивного поведения
-Деловое общение с агрессивным собеседником
-Приемы эффективного поведения в ситуации давления
-Конструктивное реагирование на критику
-Общение с манипулятивным собеседником
Цель тренинга:
-Формирование навыков эффективного общения с клиентами, партнерами и коллегами
-Навыки бесконфликтного общения
-Создание персонального имиджа
-Управление эмоциями
-Искусство влияния
На тренинге будут показаны различные техники влияния на собеседника и регуляции своего самочувствия, позволяющие проводить процесс переговоров наиболее эффективно.
Результаты для участников:
-Смогут оптимизировать стиль своего взаимодействия с коллегами и внешними собеседниками
-Узнают способы и приемы установления доверительных отношений с собеседником
-Освоят техники ведения переговоров и удержание инициативы
-Овладеют способами достижения цели беседы/переговоров
-Научатся убеждать собеседника
Формы обучения:
Короткие мини-лекции, ролевые ситуации, работа в парах, выступление перед аудиторией, групповая работа.
Рекомендуемая численность группы: 6-12 человек
Программа тренинга:
Блок 1. Деловое общение
-Основные ситуации и психологические механизмы
Блок 2. Психологический контакт с собеседником
-Вступление в контакт
-Способы и приемы установления контакта
-Влияние психологической установки собеседника на процесс делового общения
Блок 3. Коммуникативные навыки, необходимые для делового общения
-Умение слушать. Нерефлексивное и рефлексивное слушание
-Выяснение
-Парафраз
-Отражение чувств
-Резюмирование
Блок 4. Элементы общения. Вербальные и невербальные компоненты общения
-Невербальные средства установления контакта (позы, мимика, интонации)
-Особенности невербальных коммуникация
-Границы безопасного контакта. Позиции в общении
-Умение читать скрытые сообщения
-Подстройка/ «Отзеркаливание» клиента
-Вербальные средства установления контакта: слова раздражители и слова – позитиы
-вербальные и невербальные техники установления контакта
Блок 5. Приемы убеждения
-Как быть успешным в ситуации убеждения
-Стратегия убеждения в зависимости от психологических особенностей оппонента, его внутренних мотивов
-Эмоциональная речь / Ее влияние на различных собеседников. Плюсы и минусы эмоциональности
-Использование в речи метафор
Блок 6. Агрессивные техники и манипуляции
-Отличие уверенного поведения от манипулятивного, агрессивного и оправдывающегося
-Виды агрессивного поведения
-Деловое общение с агрессивным собеседником
-Приемы эффективного поведения в ситуации давления
-Конструктивное реагирование на критику
-Общение с манипулятивным собеседником
«Невербальная коммуникация в деловом взаимодействии»
Данный тренинг предназначен: для HR менеджеров, менеджеров высшего и среднего звена, сотрудников любого уровня, ведущих переговоры.
Цель тренинга:
Тренинг поможет научиться «читать» невербальный «язык» тела ваших партнеров по общению и использовать его для более эффективного проведения переговоров.
На тренинге будут показаны различные техники влияния на собеседника, техники преодоления сопротивления участников переговоров и регуляции своего самочувствия.
Результаты для участников:
-Научатся устанавливать доверительный контакт с собеседником
-Обучатся создавать ситуации общения, влияющие на решения собеседника
-Смогут видеть неискренность партнера по общению
-Научатся «подстраиваться» к любому типу собеседника
-Будут знать, как отрегулировать свое эмоциональное состояние и работоспособность.
Формы обучения:
Короткие мини-лекции, ролевые ситуации, работа в парах, выступление перед аудиторией, групповая работа.
Рекомендуемая численность группы: 6-12 человек
Программа тренинга
Блок 1. Невербальная самопрезентация
-Как без слов произвести на собеседника приятное впечатление
-Как создать у собеседника ощущение Вашей уверенности в себе
-Особенности невербальных проявлений людей различных психологических типов
-Как ваш собеседник лучше воспринимает информацию
-О чем может рассказать внешний вид собеседника
-Особенности и различия невербальных проявлений мужчин и женщин
Блок 2. Установление контакта
-Расположение за «столом переговоров»
-Невербальные проявления эмоций собеседника
-Мимика, поза и жестикуляция
Блок 3. Подстройки к собеседнику
-Типология подстроек: поза, жесты, мимика, дыхание и т.д.
-Когда и какие подстройки используем
Блок 4. Диалог с собеседником
-Невербальные способы повышения внимания
-Как отслеживать реакцию вашего собеседника по его позе, мимике и жестам
- Техника «кажущегося согласия»
-Как по невербальным проявлениям увидеть неискренность собеседника
-Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания
Блок 5. Стрессоустойчивость
-Как бороться с утомлением от общения с «трудным» собеседником
-Как быстро отрегулировать свое эмоциональное состояние и восстановить работоспособность
Цель тренинга:
Тренинг поможет научиться «читать» невербальный «язык» тела ваших партнеров по общению и использовать его для более эффективного проведения переговоров.
На тренинге будут показаны различные техники влияния на собеседника, техники преодоления сопротивления участников переговоров и регуляции своего самочувствия.
Результаты для участников:
-Научатся устанавливать доверительный контакт с собеседником
-Обучатся создавать ситуации общения, влияющие на решения собеседника
-Смогут видеть неискренность партнера по общению
-Научатся «подстраиваться» к любому типу собеседника
-Будут знать, как отрегулировать свое эмоциональное состояние и работоспособность.
Формы обучения:
Короткие мини-лекции, ролевые ситуации, работа в парах, выступление перед аудиторией, групповая работа.
Рекомендуемая численность группы: 6-12 человек
Программа тренинга
Блок 1. Невербальная самопрезентация
-Как без слов произвести на собеседника приятное впечатление
-Как создать у собеседника ощущение Вашей уверенности в себе
-Особенности невербальных проявлений людей различных психологических типов
-Как ваш собеседник лучше воспринимает информацию
-О чем может рассказать внешний вид собеседника
-Особенности и различия невербальных проявлений мужчин и женщин
Блок 2. Установление контакта
-Расположение за «столом переговоров»
-Невербальные проявления эмоций собеседника
-Мимика, поза и жестикуляция
Блок 3. Подстройки к собеседнику
-Типология подстроек: поза, жесты, мимика, дыхание и т.д.
-Когда и какие подстройки используем
Блок 4. Диалог с собеседником
-Невербальные способы повышения внимания
-Как отслеживать реакцию вашего собеседника по его позе, мимике и жестам
- Техника «кажущегося согласия»
-Как по невербальным проявлениям увидеть неискренность собеседника
-Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания
Блок 5. Стрессоустойчивость
-Как бороться с утомлением от общения с «трудным» собеседником
-Как быстро отрегулировать свое эмоциональное состояние и восстановить работоспособность
«Командообразование»
Программа тренинга предназначена: для сотрудников, работающих в одной организации, заинтересованных в дополнительном сплочении и совершенствовании навыков командной работы.
Цель тренинга: обеспечить эффективное взаимодействие людей в команде, сформировать понимание каждым участников на собственном опыте стрессов, происходящих в группе, возможностей влиять на них.
Результаты прохождения тренинга:
-Диагностика уровня эффективности и стадии развития команды
-Формирование командного духа. Повышение лояльности сотрудников.
-Улучшение психологического климата. Снижение конфликтности.
-Осознание механизмов формирования команд
-Развитие навыков работы в команде
-Выработка умения ставить и достигать общие цели. Постановка командных целей
Перед проведение корпоративного тренинга «Командообразование» проводится диагностика состояния управленческой команды.
Формы обучения:
Мини-лекции, ролевые игры, групповые дискуссии, метафорическая деловая игра, упражнения на групповую сплоченность, упражнения на отработку навыков.
Рекомендуемая численность группы: 6-12 человек
Программа тренинга:
Блок 1. Диагностика уровня эффективности и стадии развития команды.
-Выявление проблемных зон, приводящих к снижению эффективности работы
-Предтренинговая диагностика по критериям эффективности команды.
-Информирование о принципах и стадиях развития команды
-Определение стадии развития собственной команды
-Определение критериев эффективности команды
-Самооценка команды по критериям эффективности
Блок 2. Формирование командного духа. Повышение лояльности сотрудников
-Определение миссии и ценностей компании как фундамента эффективной команды
-Определение групповых ценностей и соотнесение с ценностями личностными
Блок 3. Улучшение психологического климата. Снижение конфликтности
-Развитие коммуникативных навыков
-Отработка навыка эффективной обратной связи
-Овладение навыками эффективных переговоров
-Отработка навыка разрешения конфликтов
-Разрешение существующих конфликтов
Блок 4. Повышение эффективности взаимодействия сотрудников при решении стоящих перед фирмой задач
-Создание плана развития команды с целью повышения эффективности и разрешения проблемных зон
-Определение цели команды и критериев ее достижения (год, 3 месяца)
-Соотнесение целей команды с целями сотрудников.
Цель тренинга: обеспечить эффективное взаимодействие людей в команде, сформировать понимание каждым участников на собственном опыте стрессов, происходящих в группе, возможностей влиять на них.
Результаты прохождения тренинга:
-Диагностика уровня эффективности и стадии развития команды
-Формирование командного духа. Повышение лояльности сотрудников.
-Улучшение психологического климата. Снижение конфликтности.
-Осознание механизмов формирования команд
-Развитие навыков работы в команде
-Выработка умения ставить и достигать общие цели. Постановка командных целей
Перед проведение корпоративного тренинга «Командообразование» проводится диагностика состояния управленческой команды.
Формы обучения:
Мини-лекции, ролевые игры, групповые дискуссии, метафорическая деловая игра, упражнения на групповую сплоченность, упражнения на отработку навыков.
Рекомендуемая численность группы: 6-12 человек
Программа тренинга:
Блок 1. Диагностика уровня эффективности и стадии развития команды.
-Выявление проблемных зон, приводящих к снижению эффективности работы
-Предтренинговая диагностика по критериям эффективности команды.
-Информирование о принципах и стадиях развития команды
-Определение стадии развития собственной команды
-Определение критериев эффективности команды
-Самооценка команды по критериям эффективности
Блок 2. Формирование командного духа. Повышение лояльности сотрудников
-Определение миссии и ценностей компании как фундамента эффективной команды
-Определение групповых ценностей и соотнесение с ценностями личностными
Блок 3. Улучшение психологического климата. Снижение конфликтности
-Развитие коммуникативных навыков
-Отработка навыка эффективной обратной связи
-Овладение навыками эффективных переговоров
-Отработка навыка разрешения конфликтов
-Разрешение существующих конфликтов
Блок 4. Повышение эффективности взаимодействия сотрудников при решении стоящих перед фирмой задач
-Создание плана развития команды с целью повышения эффективности и разрешения проблемных зон
-Определение цели команды и критериев ее достижения (год, 3 месяца)
-Соотнесение целей команды с целями сотрудников.
«Управление конфликтами»
Данный тренинг предназначен: для любого человека, который желает развить способность по управлению конфликтом на этапах предупреждения, разрешения и урегулирования последствий конфликта.
Цель тренинга: научиться управлять конфликтом, повысить личную конфликтоустойчивостью
Результаты для участников:
-Смогут управлять конфликтом – превращать его в конструктивный диалог
-Научатся выбирать оптимальную стратегию поведения в конфликте
-Узнают средства профилактики конфликтов
-Овладеют приемами воздействия на поведение оппонента
-Узнают, как управлять стрессом, овладеют техниками саморегуляции
Формы обучения:
Короткие мини-лекции, ролевые ситуации, работа в парах, групповая работа
Программа тренинга:
Блок 1. Понимание природы конфликта
-Источники и результаты развития конфликтов. Пять слоев конфликта
-Виды конфликтов. Процесс развития конфликта. Воздействие конфликта
Блок 2. Причины конфликтов
-Классификация причин и форм конфликтов
-Объективное содержание и субъективное значение конфликта
-Заинтересованные стороны: их мотивы и ожидания
-Выявление конфликтов интересов. Урегулирование конфликтов заинтересованных сторон.
Блок 3. Управление конфликтом
-Модель управления конфликтом
-Стратегии поведения в конфликте. Выбор оптимальной стратегии поведения в конфликте
-Анализ внешней среды. Изменение своего отношения к ситуации и поведения в ней
-Способы разрешения конфликта
-Правила поведения в конфликтной ситуации
Блок 4. Технологии предупреждения конфликтов
-Основы эффективного общения. Прояснения ситуации
-Активное слушание как средство профилактики конфликтов
-Способы и приемы воздействия на поведение оппонента
Блок 5. Управление стрессом
-Поведение менеджеров под влиянием стресса
-Динамика стресса на рабочем месте
-Способы снятия напряжения, обусловленного характером выполняемой работы.
- Стратегии управления стрессом. Способы смягчения факторов стресса
-Техники саморегуляции
Цель тренинга: научиться управлять конфликтом, повысить личную конфликтоустойчивостью
Результаты для участников:
-Смогут управлять конфликтом – превращать его в конструктивный диалог
-Научатся выбирать оптимальную стратегию поведения в конфликте
-Узнают средства профилактики конфликтов
-Овладеют приемами воздействия на поведение оппонента
-Узнают, как управлять стрессом, овладеют техниками саморегуляции
Формы обучения:
Короткие мини-лекции, ролевые ситуации, работа в парах, групповая работа
Программа тренинга:
Блок 1. Понимание природы конфликта
-Источники и результаты развития конфликтов. Пять слоев конфликта
-Виды конфликтов. Процесс развития конфликта. Воздействие конфликта
Блок 2. Причины конфликтов
-Классификация причин и форм конфликтов
-Объективное содержание и субъективное значение конфликта
-Заинтересованные стороны: их мотивы и ожидания
-Выявление конфликтов интересов. Урегулирование конфликтов заинтересованных сторон.
Блок 3. Управление конфликтом
-Модель управления конфликтом
-Стратегии поведения в конфликте. Выбор оптимальной стратегии поведения в конфликте
-Анализ внешней среды. Изменение своего отношения к ситуации и поведения в ней
-Способы разрешения конфликта
-Правила поведения в конфликтной ситуации
Блок 4. Технологии предупреждения конфликтов
-Основы эффективного общения. Прояснения ситуации
-Активное слушание как средство профилактики конфликтов
-Способы и приемы воздействия на поведение оппонента
Блок 5. Управление стрессом
-Поведение менеджеров под влиянием стресса
-Динамика стресса на рабочем месте
-Способы снятия напряжения, обусловленного характером выполняемой работы.
- Стратегии управления стрессом. Способы смягчения факторов стресса
-Техники саморегуляции
«Эффективная презентация»
Данный тренинг предназначен: для любого человека, который выступает перед аудиторией, для менеджеров по продажам, менеджеров по работе с клиентами.
Цель тренинга: участники могут:
-Самостоятельно создать сценарий деловой презентации, учитывающий потребности аудитории.
-Эффективно «продавать» идею презентации, используя навыки ораторского искусства
-Отвечать на вопросы и возражения аудитории, нейтрализуя «проблемных» участников
-Овладеть умением располагать к себе аудиторию и быть убедительным
-Грамотно использовать технические и визуальные средства проведения презентации
Формы обучения:
Короткие мини-лекции, ролевые ситуации, работа в парах, выступление перед аудиторией. Форма и методика проведения тренинга позволит каждому участнику от 5 до 7 раз выступить перед аудиторией для развития и закрепления навыка.
Программа тренинга
Блок 1. Тренировка умения приветствовать аудиторию
-Значение первого впечатления для всего успеха презентации
-Способы достижения контакта
-Варианты приветствий
-Конгруэнтность транслирования сигнала
Блок 2. Постановка позы и жестикуляции
-Психофизиологическая взаимосвязь моторики, речи и эмоционального настроя
-Отсечение нефункциональной жестикуляции
Блок 3. Техника установления контакта и поддержания внимания
-Психофизиологические механизмы внимания
-Приемы привлечения внимания
-Оперирование каналами восприятия
-Способы восстановления утраченного внимания
Блок 4. Приемы и подавление волнения
-Природа волнения
-Методы продуктивного использования волнения для повышения эффективности презентации
Блок 5. Тайм-менеджмент
-Как рассчитать оптимальное время проведения презентации
-Как работать над теплом
-Как самостоятельно выработать навык соблюдения регламента
Блок 6. Использование визуальных средств
-Место и значение визуальных средств в проведении презентации
-Общие правила использование визуальных средств
-Методы работы со шрифтом, с цветом, визуальными образами
Блок 7. Эмоциональность в презентации
-Значение эмоциональности и ее влияние на общий успех выступления
-Эмоции и внимание: есть ли связь?
Блок 8. Подготовка презентации
-Постановка целей и задач презентации
-Подбор фактов по теме презентации
-Сбор информации о слушателях
-Подготовка записей основной части выступления
-Работа над вступительной и заключительной частями
Блок 9. Техника ответов на вопросы и преодоление возражений
-Мотивация вопросов
-Типы вопросов. Типы возражений
-Модели ответов на вопросы и преодоление возражений
-Как перехватить инициативу в ситуации коммуникации?
Блок 10. Особенности аудитории
-Поведение человека в группе
-Виды аудитории
-Сложные ситуации: вопросы, указывающие на негативный опыт, любопытство участника, опоздания и вопросы по поводу пропущенной информации.
Цель тренинга: участники могут:
-Самостоятельно создать сценарий деловой презентации, учитывающий потребности аудитории.
-Эффективно «продавать» идею презентации, используя навыки ораторского искусства
-Отвечать на вопросы и возражения аудитории, нейтрализуя «проблемных» участников
-Овладеть умением располагать к себе аудиторию и быть убедительным
-Грамотно использовать технические и визуальные средства проведения презентации
Формы обучения:
Короткие мини-лекции, ролевые ситуации, работа в парах, выступление перед аудиторией. Форма и методика проведения тренинга позволит каждому участнику от 5 до 7 раз выступить перед аудиторией для развития и закрепления навыка.
Программа тренинга
Блок 1. Тренировка умения приветствовать аудиторию
-Значение первого впечатления для всего успеха презентации
-Способы достижения контакта
-Варианты приветствий
-Конгруэнтность транслирования сигнала
Блок 2. Постановка позы и жестикуляции
-Психофизиологическая взаимосвязь моторики, речи и эмоционального настроя
-Отсечение нефункциональной жестикуляции
Блок 3. Техника установления контакта и поддержания внимания
-Психофизиологические механизмы внимания
-Приемы привлечения внимания
-Оперирование каналами восприятия
-Способы восстановления утраченного внимания
Блок 4. Приемы и подавление волнения
-Природа волнения
-Методы продуктивного использования волнения для повышения эффективности презентации
Блок 5. Тайм-менеджмент
-Как рассчитать оптимальное время проведения презентации
-Как работать над теплом
-Как самостоятельно выработать навык соблюдения регламента
Блок 6. Использование визуальных средств
-Место и значение визуальных средств в проведении презентации
-Общие правила использование визуальных средств
-Методы работы со шрифтом, с цветом, визуальными образами
Блок 7. Эмоциональность в презентации
-Значение эмоциональности и ее влияние на общий успех выступления
-Эмоции и внимание: есть ли связь?
Блок 8. Подготовка презентации
-Постановка целей и задач презентации
-Подбор фактов по теме презентации
-Сбор информации о слушателях
-Подготовка записей основной части выступления
-Работа над вступительной и заключительной частями
Блок 9. Техника ответов на вопросы и преодоление возражений
-Мотивация вопросов
-Типы вопросов. Типы возражений
-Модели ответов на вопросы и преодоление возражений
-Как перехватить инициативу в ситуации коммуникации?
Блок 10. Особенности аудитории
-Поведение человека в группе
-Виды аудитории
-Сложные ситуации: вопросы, указывающие на негативный опыт, любопытство участника, опоздания и вопросы по поводу пропущенной информации.
